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Whirlpool Latin America apresentará case de logística interna no Lean Summit 2012

São Paulo, 29 de março de 2012 – Em agosto, a Whirlpool Latin America participará do Lean Summit 2012, um dos maiores e mais importantes encontros sobre Lean no país.  A empresa, que vem implementando os conceitos do Lean Manufacturing desde 2003, vê o evento como um meio de buscar melhores práticas para manter e aprimorar o nível de excelência em seus produtos. Na ocasião, comparecerão grandes empresas do Brasil e do exterior. – Em agosto, a Whirlpool Latin America participará do Lean Summit 2012, um dos maiores e mais importantes encontros sobre Lean no país.  A empresa, que vem implementando os conceitos do Lean Manufacturing desde 2003, vê o evento como um meio de buscar melhores práticas para manter e aprimorar o nível de excelência em seus produtos. Na ocasião, comparecerão grandes empresas do Brasil e do exterior.  “Nosso objetivo central será dividir experiências e aprender com outras companhias, mesmo que tenham negócios totalmente diferentes, pois sempre podemos adaptar as lições para nossa realidade”, afirma José Júlio Pereira, diretor de operações de Manufatura, Serviços, Peças e Qualidade.  Seguindo a intenção de compartilhar conhecimento sobre a jornada de implementação do Lean, a Whirlpool apresentará, em palestra para público limitado do Lean Summit 2012, o case ?Projeto Fluxo de Materiais?, realizado na Unidade de Rio Claro da companhia. O projeto começou em junho de 2010 com o desafio de aperfeiçoar a logística interna na planta, e envolveu as operações das áreas de recebimento, alocação e armazenagem, rotas de abastecimento, adequação do ponto de uso, set-ups de montagem e níveis de reposição. Além disso, para a realização do projeto, foi designada uma equipe multifuncional, com colaboradores das áreas de Lean (Corporativa), Almoxarifado, Planejamento, Produção, Engenharia Industrial, Logística, Instalações e Suprimentos. Ao todo, foram envolvidas 40 pessoas diretamente e aproximadamente cinco mil colaboradores indiretamente. “Um dos maiores desafios do projeto foi capacitar 100% da área operacional, que precisava dominar o novo método de fazer fluir os materiais pela fábrica. Isso significou promover uma verdadeira mudança cultural”, lembra José Júlio Pereira.  Após um ano, o projeto trouxe benefícios significativos para a Unidade de Rio Claro em termos de produtividade, redução nos tempos de set-up nas linhas de montagem, redução de estoques em processo, acuracidade de inventário, organização das áreas e, muito importante, inúmeras melhoria de segurança no ambiente de trabalho.  A Whirlpool Latin America iniciou a implementação do Lean Manufacturing em 2003, ano em que foi treinada e formada a primeira equipe de Lean, chamada dentro da organização de CCM (Manufatura Centrada no Consumidor). A adoção do sistema faz parte da cultura de excelência da Companhia, que está sempre atenta a tendências em práticas de operação que levem à melhoria contínua de seus produtos e processos. “Em um mercado cada vez mais competitivo, a Whirlpool enxerga o Pensamento Enxuto (Lean) como uma importante estratégia para conquistar e manter a lealdade de nossos consumidores”, ressalta Júlio Pereira.